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Il faut déjà songer à l'après-Alcan
La multinationale s'implique dans une démarche de diversification industrielle
par Hugo Lemay Voir tous les articles de Hugo Lemay
Article mis en ligne le 11 octobre 2007 à 15:06
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Le plan de diversification a été présenté par MM. Luc Arvisais directeur général du CLD, Pierre Achim, directeur de l'usine Alcan, Christian Couette, de la firme Genivar et Simon Carlebois, directeur général de la SADC. Photo L'Hebdo du St-Maurice/Hugo Lemay
Il faut déjà songer à l'après-Alcan
La multinationale s'implique dans une démarche de diversification industrielle
La SADC, le CLD et Alcan ont amorcé une démarche sur la diversification industrielle il y a environ un an et demi. Ils ont sondé une trentaine d'entreprises pour connaître leurs possibilités de croissance en plus de confier à la firme Genivar la mission de réaliser une étude.
L'Usine Shawinigan, on le sait, fermera ses portes au plus tard en 2013. La multinationale déploie son Bureau de diversification industrielle pour limiter les effets de cette fermeture.
Avec le consultant Genivar, le comité de travail a élaboré un plan d'action en trois volets. Le premier porte sur l'analyse du tissu industriel de Shawinigan, le second sur l'analyse des cas comparables (autres régions ayant réalisé une diversification industrielle).
Le troisième sera réalisé cet automne. Il consiste en l'organisation d'ateliers de travail avec les entreprises des secteurs prometteurs ainsi que les représentants socio-économiques.
«Dans cette démarche, nous travaillons directement avec les entreprises pour connaître leurs projets et les outils dont ils ont besoin pour les réaliser», résume M. Simon Charlebois, directeur général de la Société d'aide au développement des collectivités.
Pour accompagner les promoteurs, Alcan met au service de la région son bureau de la diversification, entre autres par l'entremise de M. Jacques Ménard, un ancien surintendant et directeur d'usine de Shawinigan qui a aussi œuvré au Saguenay.
Avec le consultant Genivar, le comité de travail a élaboré un plan d'action en trois volets. Le premier porte sur l'analyse du tissu industriel de Shawinigan, le second sur l'analyse des cas comparables (autres régions ayant réalisé une diversification industrielle).
Le troisième sera réalisé cet automne. Il consiste en l'organisation d'ateliers de travail avec les entreprises des secteurs prometteurs ainsi que les représentants socio-économiques.
«Dans cette démarche, nous travaillons directement avec les entreprises pour connaître leurs projets et les outils dont ils ont besoin pour les réaliser», résume M. Simon Charlebois, directeur général de la Société d'aide au développement des collectivités.
Pour accompagner les promoteurs, Alcan met au service de la région son bureau de la diversification, entre autres par l'entremise de M. Jacques Ménard, un ancien surintendant et directeur d'usine de Shawinigan qui a aussi œuvré au Saguenay.
Les secteurs forts
La démarche de diversification industrielle pourrait générer la création de 250 à 300 nouveaux emplois. Trois pôles industriels d'excellence ont été identifiés: le matériel de transport, principalement terrestre et aéronautique. Le secteur aéronautique recèle un fort potentiel de croissance au cours de 10 à 15 prochaines années.
Il y a aussi les technologies de l'énergie et de l'environnement, surtout avec la présence de deux centres de recherches à Shawinigan, le LTE et le CNETE.
Enfin, l'étude traite aussi de la transformation des métaux avec la présence de plusieurs PME en plein essor. On parle de l'importance de développer le maillage industriel pour optimiser la sous-traitance et bien sûr du développement des activités de deuxième transformation des métaux.
Il sera nécessaire d'être proactif dans l'identification des besoins des entrepreneurs et surtout dans l'accompagnement à mettre en place. Il faudra aussi mettre en place une stratégie de développement concertée impliquant directement les entrepreneurs.
Parmi les enjeux prioritaires, on note la disponibilité et la qualification de la main-d'œuvre. À ce chapitre, le Centre local d'emploi sera mis à contribution.
Trois journées de rencontres sous forme d'ateliers de travail se tiendront en novembre avec les gestionnaires d'entreprises issues des trois pôles d'excellence.
Il y a aussi les technologies de l'énergie et de l'environnement, surtout avec la présence de deux centres de recherches à Shawinigan, le LTE et le CNETE.
Enfin, l'étude traite aussi de la transformation des métaux avec la présence de plusieurs PME en plein essor. On parle de l'importance de développer le maillage industriel pour optimiser la sous-traitance et bien sûr du développement des activités de deuxième transformation des métaux.
Il sera nécessaire d'être proactif dans l'identification des besoins des entrepreneurs et surtout dans l'accompagnement à mettre en place. Il faudra aussi mettre en place une stratégie de développement concertée impliquant directement les entrepreneurs.
Parmi les enjeux prioritaires, on note la disponibilité et la qualification de la main-d'œuvre. À ce chapitre, le Centre local d'emploi sera mis à contribution.
Trois journées de rencontres sous forme d'ateliers de travail se tiendront en novembre avec les gestionnaires d'entreprises issues des trois pôles d'excellence.
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