Lise Landry défend son plan stratégique de développement

Pour un, la réaction du président de la Chambre de commerce du Centre-de-la-Mauricie qui déplorait le manque de concret du plan agace au plus haut point à l’Hôtel de ville. Un plan stratégique, c’est d’énoncer quels sont nos axes stratégiques de développement, quels sont les objectifs qu’on veut atteindre et quels sont les pistes d’interventions qui vont nous permettre d’y parvenir réagit Gaétan Béchard, directeur général de la Ville de Shawinigan, qui partage l’indignation de la mairesse quant aux critiques énoncées par Jean-Marc Théorêt. Le plan d’action qui est rattaché au plan stratégique, il est complété à 90% mais ce n’est pas un document qui sera soumis à la consultation publique. La façon dont on va parvenir à concrétiser nos pistes d’intervention, c’est de la régie interne. On n’en finira plus sinon!

Quant à ceux qui dénigrent un document qui ne réinvente pas le genre – la reconversion de l’économie par exemple -, Lise Landry en convient mais explique. Le plan stratégique n’a pas été fait par les élus, pas plus que par les fonctionnaires. Il est le résultat des consultations qui ont été menées avec le milieu, avec tous ceux qui ont voulu y participer du moins. Alors, si on retrouve des choses là dedans dont on a déjà parlé, c’est peut être par ce qu’elles font l’objet d’un consensus.

Dans le même élan, la mairesse note que le plan contient tout de même des orientations nouvelles et dont la présence dans le document marque un tournant. Conserver la spécificité de chacun des sept secteurs devrait par exemple faire des heureux dans un Ville âgée d’à peine six ans, née de fusion forcée de surcroît. Bien sûr qu’il faut harmoniser, qu’il faut homogénéiser mais attention, explique Gaétan Béchard. Chaque secteur a ses avantages et il faut conserver ces traits distinctifs. Mettez-les à profit pour développer la ville dans son ensemble qu’on nous a dit lors des consultations. C’est intéressant et ça a été une surprise car ce n’est pas une vision qu’on n’avait nécessairement au niveau administratif.

Malgré les critiques, la mairesse estime que le dépôt du plan stratégique survient à un moment opportun. Il y a présentement un climat favorable pour ça. Il aurait été difficile de le faire avant car il serait devenu un outil de discorde. Lise Landry fait bien sûr ici référence au début laborieux du nouveau Shawinigan marqué notamment par le congédiement d’un directeur général, la tenue de référendums sur la défusion et finalement d’une autre élection. Nommez-moi en des villes qui ont eu à passer par là ou nous avons passé. Malgré tout, on est encore debout et on a des projets!

Contexte plus favorable donc mais loin d’être acquis. Il règne ici chez certaines personnes un esprit de négativisme contagieux! confie Lise Landry. Si on veut se démarquer, il va falloir la contribution de tout le monde. Ce n’est pas seulement la responsabilité des élus. Il va falloir arrêter de dire ce qui est négatif et commencer plutôt à s’encourager. Il y a une hausse de la construction à Shawinigan. Il y a des pme qui démarrent! Jamais on ne les entend ces réflexions là, déplore la mairesse.



Les trois axes de développement de Shawinigan

1. Convertir l’économie de Shawinigan vers une économie de la petite et moyenne entreprise à valeur ajoutée et mettre en place un système local d’innovation économique;

2. Assurer l’aménagement durable du territoire par un développement urbain de Shawinigan planifié à long terme selon un mode privilégiant l’harmonie du milieu;

3. Assurer que chacun des secteurs de Shawinigan offre à sa population un cadre de vie stimulant et intégré à la grande ville.