Les réseaux locaux de services sur la bonne voie!
Arrivés à mi-parcours de leur plan d’action 2007-2009, les partenaires des réseaux locaux de services du Centre de santé et de services sociaux (CSSS) Vallée-de-la-Batiscan se disent fiers de leurs réalisations jusqu’à aujourd’hui.
À l’heure du bilan de mi-étape, 85% des quelque 200 actions portées par l’ensemble des partenaires sont déjà en cours ou terminées. Outre ces chiffres impressionnants, il est encore plus intéressant de constater les impacts positifs des ces actions sur la population du territoire Vallée de la Batiscan.
Rappelons que les réseaux locaux de services ont pris vie par l’initiative du CSSS Vallée-de-la-Batiscan, il y a trois ans. Les réseaux se subdivisent en fonction des trois services groupe d’âge du CSSS Vallée-de-la-Batiscan tels que le service aux jeunes 0-17 ans et leur famille, le service aux adultes de 18-64 ans et le service aux personnes âgées de 65 ans et plus. Les partenaires proviennent de milieux aussi variés que le communautaire, les CSSS de proximité, l’intersectoriel, les établissements de 2ième ligne et du Centre hospitalier régional de Trois-Rivières. L’objectif poursuivi derrière cette démarche : améliorer l’accès, la qualité et la continuité des services destinés à la population du territoire en matière de santé et de services sociaux.
Trois ans après la création des réseaux locaux de services, les résultats du travail en réseau sont palpables. Les efforts de tous les partenaires sont facilement perceptibles puisque tous concentrés vers des problématiques et des besoins communs priorisés. En effet, les partenaires, sur une base volontaire, ont choisi de mettre en œuvre des actions en lien avec la mission de leur organisation pour répondre à des besoins identifiés en réseau. Ce travail collectif compose le plan d’action des réseaux locaux 2007-2009. Le plan, prévu sur deux ans, avance vite et bien. Bien que seulement un an se soit écoulé depuis le dépôt du plan, 170 actions sur un total de 200 sont déjà réalisées ou en cours.
Lorsque les partenaires sont questionnés sur leur niveau d’appréciation du travail en réseau, ces derniers se disent très satisfaits. Beaucoup d’avantages sont identifiés tels que mieux se connaître les uns les autres et ainsi faciliter les références d’un organisme à l’autre pour un même client. Autrement dit, une personne qui bénéficie de plusieurs services provenant de différents organismes verra son offre de services mieux coordonnée. Chacun connaît les services offerts par chaque partenaire et le client demeure au centre des préoccupations de tous. Ainsi, lorsqu’une organisation arrive au bout de ses ressources pour aider ou accompagner un client, les partenaires savent à qui référer et le font souvent de personne à personne, ce qui rend le transfert de services beaucoup plus agréable pour le client.
Si vous êtes un jeune, par exemple…
Prenons l’exemple d’un jeune de 8 ans fréquentant l’école primaire. Le professeur remarque un trouble de l’attention chez l’enfant. Après discussion et accord des parents, un premier contact est établi avec un(e) intervenant(e) social du CSSS Vallée-de-la-Batiscan. Après évaluation, l’entente multisectorielle est actualisée. Une rencontre avec les parents permettra une évaluation de la situation à la maison. Ensuite, l’infirmière du CSSS fera une évaluation sommaire de l’état de santé de l’enfant et la psychologue scolaire procédera à une série d’évaluations. Le tout étant complété et envoyé au CSSS de l’Énergie pour conclure l’évaluation avec un examen médical. Les résultats seront retournés à l’intervenante privilégiée du CSSS Vallée-de-la-Batiscan. Celle-ci aura le mandat d’informer les parents et partenaires impliqués. L’élaboration d’un plan de services individualisés est alors possible afin de solliciter le support, par exemple, de la maison de la famille pour l’aide aux devoirs et leçons.
Si vous êtes un adulte par exemple…
Si vous êtes un adulte par exemple et que vous vous présentez au Périscope (Association des familles et des proches des personnes atteintes de maladie mentale) parce que vous vivez une détresse causée par un trouble bi-polaire de votre conjoint, le personnel vous accueillant prendra le temps de faire le tour de vos besoins qu’ils soient personnels, économiques ou professionnels et saura vous offrir le bon service au bon moment. Par ailleurs, si les besoins que vous identifiez ne peuvent être comblés par le Périscope, le personnel saura vous référer au bon endroit pour vous aider le plus adéquatement possible.
Si vous êtes une personne âgée par exemple…
Si vous êtes une personne âgée par exemple et que vous vous présentez au Centre d’action bénévole de votre coin pour un service d’accompagnement transport médical, l’organisme pourra, en plus de répondre à votre besoin immédiat, identifier avec vous quels seraient les services qui pourraient vous aider à mieux vivre. Le CAB pourrait alors agir à titre de source de référence pour combler vos différents besoins et vous référer aux ressources appropriées telles que gouvernementales, institutionnelles et communautaires.
L’idée des réseaux locaux est de former une vraie équipe pour mieux accompagner et soutenir la population de Vallée de la Batiscan dans ses besoins en visant le partenariat de tous les membres formant les réseaux locaux. Le client ne devrait pas avoir l’impression d’être une balle qu’on se lance d’un à l’autre. Il devrait plutôt sentir que les différentes organisations qui gravitent autour de lui se connaissent entre elles et qu’elles ont une idée claire de la trajectoire de services qui peut s’offrir à lui.
Un aspect qui ne se mesure pas, mais qui se vit, c’est la qualité de service qu’on offre à un individu. C’est une philosophie partagée de tous les membres des réseaux locaux. Deux autres priorités sont d’augmenter l’accessibilité aux services et la continuité entre ces derniers. Peu importe qui frappe à la porte d’un organisme, on tentera de lui répondre dans les meilleurs délais possibles et si la personne doit passer d’un organisme à l’autre pour recevoir différents services on tentera de s’assurer que la transition se fasse en douceur et le plus humainement possible.